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2011/9/14 編輯：陳慧峰 來(lái)源：綜合辦 

   9月10日下午，公司經(jīng)理助理級以上管理層30人在五樓會(huì )議室召開(kāi)了經(jīng)理辦公會(huì )議，沈旭炎總經(jīng)理主持會(huì )議。
    會(huì )議伊始，各部門(mén)主要負責人依次匯報了今年開(kāi)年以來(lái)開(kāi)展的各項工作，對各自部門(mén)的工作成果、工作不足及工作展望做出了深刻的剖析。
    接著(zhù)，沈堅強董事長(cháng)做了重要講話(huà)。沈董說(shuō)道：“任何的成長(cháng)和進(jìn)步都是在不斷實(shí)踐、不斷總結反思、不斷改進(jìn)的過(guò)程中取得的。我認為，今天這個(gè)會(huì )議，我們在總結今年上半年及近期工作的同時(shí)，還有一項，更需要大家總結反思的內容。那就是：改制近5年來(lái)，你的管理心得?！鄙蚨屆總€(gè)與會(huì )的管理者用一句話(huà)或一個(gè)詞寫(xiě)下了對改制5年來(lái)在各自管理崗位上的管理心得，并由此展開(kāi)了話(huà)題。沈董在講話(huà)中對管理者的意識形態(tài)在工作的重要性和影響力著(zhù)重做了闡述，讓每個(gè)管理者反思了各自工作思想意識形態(tài)在改制前后是否有深刻改變？其次，沈董談到了管理者執行力的概念和培養，對管理者如何提高團隊執行力提出4點(diǎn)工作要求：1、布置工作目標要明確、指令要清晰。2、計劃工作要有明確時(shí)間和順序要求。3、要跟進(jìn)、反饋和改進(jìn)工作情況。4、領(lǐng)悟、指揮、協(xié)調、計劃、應變等各項綜合能力的提升。會(huì )議最后，大家集體學(xué)習觀(guān)看了主題為“新主人翁精神”的企業(yè)管理講座課程。
    會(huì )議是結束了，相信與會(huì )的每個(gè)管理者不斷進(jìn)步的狀態(tài)和動(dòng)力在此次會(huì )議后將又是一個(gè)新的開(kāi)始。