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2011/4/20 編輯：費珊珊 來(lái)源：綜合辦 

2011年4月16日下午，公司中層副職以上管理層22人在公司五樓會(huì )議室召開(kāi)了2011年第一季度工作總結大會(huì )。

會(huì )上各子分公司和各部門(mén)主要負責人對2011年第一季度開(kāi)展的主要工作進(jìn)行了充分的分析和詳細的匯報，對第二季度的主要工作進(jìn)行了初步的計劃和匯報。同時(shí)，針對董事長(cháng)年初講話(huà)提出的“制定目標、計劃實(shí)施、準確決策、帶領(lǐng)好團隊”四個(gè)要求，各管理者談了自己在第一季度工作中的新舉措和新方法。

會(huì )議最后，沈堅強董事長(cháng)做了重要講話(huà)。沈董要求各位管理者一定要時(shí)刻發(fā)揚團結進(jìn)取的精神，要具備高度的工作責任心，堅持公司利益高于一切的原則，帶領(lǐng)好自己的團隊，做一個(gè)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化管理者。沈董最后和大家講了企業(yè)管理中“成本控制”的目的和意義，并和大家分享了“管控理念”： 管控即管理和控制的結合。管理有方法可以讓企業(yè)快速增長(cháng)，控制合理才能讓企業(yè)健康發(fā)展、不入歧途、少走彎路。管控的力量就在于它的簡(jiǎn)要、實(shí)用以及他對企業(yè)生存命脈的把握！其最直接的作用在于：第一，消減企業(yè)成本、快速提升利潤；第二，放大價(jià)值，有效杜絕損失。