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2010/1/6 編輯：林敏 來(lái)源：綜合辦 

    2010年元月3日上午，公司中層副職以上管理人員23人在江蘇溧陽(yáng)召開(kāi)了2009年度工作總結大會(huì )。

    會(huì )議由沈旭炎總經(jīng)理主持。會(huì )上各子分公司和各部門(mén)的主要負責人針對2009年度的工作成績(jì)和存在的不足做了比較詳盡的總結和匯報。通過(guò)總結，使得各部門(mén)進(jìn)一步清晰地了解了自己部門(mén)及負責人自身在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的優(yōu)勢、看到了存在的不足；通過(guò)聽(tīng)取其他部門(mén)的總結，使得各位負責人更進(jìn)一步了解了公司整一年總體的經(jīng)營(yíng)管理狀況，同時(shí)學(xué)習了其他部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢和經(jīng)驗。

    會(huì )議最后沈堅強董事長(cháng)做了重要講話(huà)。沈董首先針對工作總結的目的做了深刻的闡述，他講到：寫(xiě)總結不是為了給別人看，而是對自己工作的分析與解剖，是對自己一年工作得和失的梳理……；接著(zhù)沈董就2010年公司的工作思路談了自己的看法?！鞍盐帐袌?chǎng)、拓展經(jīng)營(yíng)，科學(xué)管理、永續發(fā)展”十六字是沈董會(huì )上提出的2010年公司工作的總方針；最后沈董對與會(huì )的各位負責人提了3點(diǎn)工作要求：1、提升自身執行力；2、帶頭守制度、講流程；3、高度負責、高度忠誠。沈董說(shuō)：“我希望我們湖州市政的管理人員在2010年不存在平庸者！我們要的是思想與公司的發(fā)展戰略高度統一的、具有高度執行力的能人，平庸者只有下！”，“你們眼中‘繁瑣’的工作流程是企業(yè)管理的途徑、是為了規避預見(jiàn)風(fēng)險、預防漏洞的管理，是為了一切后續的簡(jiǎn)單！”,“負責人要以責任為核心，不再以權力為核心?！?/span>

    “能人中的首善我們要大肆宣揚，能人的首惡一定要堅決拿下，有功多從下屬獎勵，有過(guò)多從上司懲罰，這樣可以促使上下團結一致，形成我們湖州市政巨大的戰斗力和凝聚力?！痹谏蚨@段意味深長(cháng)的、充滿(mǎn)期望的話(huà)語(yǔ)中，在全體人員熱烈的掌聲中會(huì )議圓滿(mǎn)結束。