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2008/6/5編輯：來(lái)源：

各子、分公司、廠(chǎng)、工程項目部，各科室：

     2008年“金點(diǎn)子”工程——“我為公司發(fā)展獻良策”活動(dòng)在全公司大部分員工的積極配合下，現已評定結束。公司共收到各類(lèi)建議117份，員工根據公司改制的特性，充分結合各自部門(mén)的實(shí)際情況實(shí)事求是地反映問(wèn)題，分別從公司的發(fā)展方向、存在的不良現狀行為、加強質(zhì)量安全管理、樹(shù)立危機意識、擴大經(jīng)營(yíng)范圍、拓展業(yè)務(wù)渠道、保障員工健康體質(zhì)等多方面給公司的今后發(fā)展提出了一系列建議和看法，公司活動(dòng)評審組給予較高的評價(jià)。

      經(jīng)過(guò)活動(dòng)評審組對建議具體內容的分析，結合建議的可行性及內容的完善性、前瞻性，通過(guò)不計名投票，現產(chǎn)生“合理建議”10件，獲獎人員18人次，獲獎人員各獎勵人民幣800元。

經(jīng)評審組評審一致意見(jiàn)：“合理建議”應由建議人在現有基礎上深化完善，公司對獲獎建議重點(diǎn)加以研究、探討、深化，確保最終取得成果。按最終成果取得情況確定該“合理建議”是否為“金點(diǎn)子”，并給予相當獎勵。對未被采納為“合理建議”的其他建議，公司綜合管理辦公室應專(zhuān)門(mén)進(jìn)行  分析，必要時(shí)應與建議人座談，合理提取其中可能可行的意見(jiàn)或想法，便于更好地發(fā)揮作用。

公司鼓勵廣大員工繼續不定期地通過(guò)領(lǐng)導信箱、電子郵件、面談等方式向公司提出各類(lèi)建議，公司將視情給予合理的獎勵。

      本次活動(dòng)獲獎名單如下：

      一、全方位拓展業(yè)務(wù)渠道，擴大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍：

      建議人：鄒建民、陸波、柏忠偉、俞濤

      二、提倡節約意識，降低管理成本：

      建議人：祝建萍、施文

      三、充分利用北倉基地閑置場(chǎng)地、設施，增加創(chuàng )收渠道：

      建議人：施瑞強

      四、制定全員參與市場(chǎng)的激勵機制：

      建議人：周文林

      五、發(fā)放勞動(dòng)防護用品，保障員工健康體質(zhì)：

      建議人：趙芬、高燁璋

      六、加強安全管理力度，打造安穩企業(yè)：

      建議人：王阿山

      七、規章制度匯編成冊，便于查閱：

      建議人：金家雄

      八、清退、撤消信譽(yù)不良施工班組、項目部，全面加強質(zhì)量管理：

      建議人：俞炎龍、張長(cháng)福、朱連根、馬旭明

      九、整合公司副總經(jīng)理級管理資源，拓展市場(chǎng)，人盡其才：

      建議人：袁海舟

      十、如何對待員工上班時(shí)間炒股現象：

      建議人：潘美新

湖州市政工程有限公司

2008年5月30日