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2012/5/14編輯：徐雪萍來(lái)源：年輕后備干部培訓學(xué)校

課后心得 長(cháng)興金鼎典當 楊繼康

    上一堂課中曾教授對我們今后的職業(yè)生涯有幾點(diǎn)非常重要的告誡，個(gè)人感覺(jué)受益匪淺，如果能深刻領(lǐng)會(huì )這幾點(diǎn)我相信今后可以讓我們少走不少彎路。

    曾教授告誡我們“做任何事情，動(dòng)機一定要純正，把立公心常記心中”。 做事情，如果我們動(dòng)機不夠純正，就很容易把事情復雜化，私心太重會(huì )讓我們看不清楚甚至迷失自己，不僅事情做不好還可能損害公司的利益。這里講的是做好本職工作，工作中本來(lái)就應該少一點(diǎn)目的性多一點(diǎn)責任心?！靶⌒奶幚砗檬毢驮綑唷?。一開(kāi)始也許對于這個(gè)概念比較模糊，但是通過(guò)案例分析讓我們切實(shí)體會(huì )到身在職場(chǎng)要做到既不失職也不越權是何等的重要。這告訴我們如果要把事情做好有時(shí)候不能簡(jiǎn)單的認為做好本職工作就行了，做好本職工作只是基礎，我們應該在做好的本職工作的同時(shí)考慮到上級的感受，在處理事情的時(shí)候充分考慮到例外情況，做好事情的同時(shí)也要做好人。從管理的角度來(lái)看也是如此，制度有時(shí)候不能簡(jiǎn)單地生搬硬套，而是應該多想想怎么樣讓制度實(shí)施的更合理化、怎么樣更容易讓對方接受。只有大家相互體諒，彼此心意相通，團隊才能產(chǎn)生強大的凝聚力。

領(lǐng)導與管理的異同 市政市場(chǎng)部 左勇

    2012年4月21日，在五樓會(huì )議室聽(tīng)了曾仕強教授關(guān)于領(lǐng)導與管理的講座，曾教授說(shuō)到領(lǐng)導與管理的區別，以前一直混淆這兩個(gè)概念，聽(tīng)了講座后才漸漸琢磨出兩者的不同，管理者試圖控制事物，甚至控制人，但領(lǐng)導人卻努力解放人與能量。首先領(lǐng)導和管理的定義不同。領(lǐng)導是率領(lǐng)并引導大家朝著(zhù)一定的方向前進(jìn)，是做正確的事情。管理是負責某項工作使它順利進(jìn)行，是要正確的做事情。從施加的對象上分，領(lǐng)導是對人的行為施加影響，以人為導向，管理則是對事情加以控制，以事為導向。從功用上說(shuō)，管理行為通常具有很強的可預測性，以有效的維持秩序為目標，領(lǐng)導行為則具有較大的可變性，能帶來(lái)有益的變革。

    從領(lǐng)導學(xué)的一般原理來(lái)看，領(lǐng)導與管理的區別主要體現在以下三個(gè)方面：

    1、領(lǐng)導具有全局性，管理具有局部性。也就是說(shuō)．領(lǐng)導側重于戰略，管理側重于戰術(shù)。領(lǐng)導活動(dòng)注重對組織內部各個(gè)組成部分進(jìn)行整體性的計劃、協(xié)調和控制，而管理則是一種技術(shù)性較強的工作，其目的在于提高某項工作的效率。

    2、領(lǐng)導具有超前性，管理具有當前性。領(lǐng)導活動(dòng)致力于整個(gè)組織發(fā)展方向的規定，這主要體現在決策和目標的制定等方面，而管理則側重于當前活動(dòng)的落實(shí)。

    3、領(lǐng)導具有超脫性，管理具有操作性。領(lǐng)導要從根本上、宏觀(guān)上把握活動(dòng)過(guò)程，而管理卻必須注意細節問(wèn)題，要通攬對人、財、物、時(shí)間、信息（現代管理五要素）的安排與配置，使諸因素得到合理運用。

    所以，領(lǐng)導絕不能等同于管理。領(lǐng)導和管理有很大差異。在具體的工作中，因為管理過(guò)分而領(lǐng)導不力或是領(lǐng)導過(guò)分而管理不力都會(huì )造成一定的損失，我們應該要正確、科學(xué)地處理領(lǐng)導和管理的關(guān)系，而不應該簡(jiǎn)單地將兩者混為一談。

卓越經(jīng)理人的必修課心得 集團財務(wù)中心 呂杰

    上周學(xué)習了卓越經(jīng)理人必修課，了解了領(lǐng)導與管理的不同。領(lǐng)導并不一定比管理更好，或者可以取而代之。事實(shí)上，領(lǐng)導和管理是兩套各司其職而又相輔相成的行為。他們各自有各自的職能和活動(dòng)，在一個(gè)日益復雜和變化多端的商業(yè)環(huán)境中，好的領(lǐng)導和管理是企業(yè)成功的基礎。領(lǐng)導補充管理，但不能取代管理。公司在提高領(lǐng)導能力的同時(shí)，不應忘記即使有強有力的領(lǐng)導，但管理薄弱的話(huà)，效果也不會(huì )更好，有時(shí)候甚至比管理得當而領(lǐng)導不力更糟。真正的挑戰是把強有力的領(lǐng)導和強有力的管理結合起來(lái)，并且相互制約。想想在軍隊中的一個(gè)簡(jiǎn)單例子吧。和平時(shí)期的部隊只要最高級將領(lǐng)領(lǐng)導有方，再加上各級行政管理得當，住住就能生存下去，然而戰爭時(shí)期的部隊卻需要從上到下各級有力的領(lǐng)導。還沒(méi)有一個(gè)人指出過(guò)怎樣管理士兵進(jìn)行戰斗，必須領(lǐng)導他們戰斗。做為中國人我們要有高度的警覺(jué)性，同樣的事，但管理和領(lǐng)導卻有不同的行事方式。這就要求我們要更好的把握管理，明確自己的立場(chǎng)，懂得靈活應變，準確的把握領(lǐng)導與管理的定位。領(lǐng)導也要創(chuàng )新，強調以不變應萬(wàn)變。當今社會(huì )競爭激烈，每個(gè)人心里都充斥著(zhù)壓抑，作為領(lǐng)導更要有寬闊的胸懷，靈活的思維來(lái)管理好企業(yè)或者部門(mén)。用長(cháng)遠的目光考慮未來(lái)，懂得識別人才，欣賞人才。