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2008/7/6編輯：盧文華來(lái)源：綜合辦

上周四（2008年7月3日）下午3時(shí)，在公司行政大樓二樓會(huì )議室召開(kāi)了2008年度“金點(diǎn)子”工程——我為公司發(fā)展獻良策活動(dòng)中合理化建議獲獎?wù)咦剷?huì )，會(huì )議至17點(diǎn)30分結束。除各位獲獎?wù)咄?，公司整個(gè)領(lǐng)導班子都參加了整場(chǎng)會(huì )議。

本次獲獎的合理化建議共有10條。

建議一，全方位拓展業(yè)務(wù)渠道，擴大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍；

建議二，提倡節約意識，降低管理成本；

建議三，充分利用北倉基地閑置場(chǎng)地、設施，增加創(chuàng )收渠道；

建議四，制定全員參與市場(chǎng)的激勵機制；

建議五，發(fā)放勞動(dòng)防護用品，保障員工健康體質(zhì)；

建議六，加強安全管理力度，打造安穩企業(yè)；

建議七，規章制度匯編成冊，便于查閱；

建議八，清退、撤消信譽(yù)不良施工班組、項目部，全面加強質(zhì)量管理；

建議九，整合公司副總經(jīng)理級管理資源，拓展市場(chǎng)，人盡其才；

建議十，如何對待員工上班時(shí)間炒股現象。

各位建議人針對自己所獻的建議先后詳盡進(jìn)行了闡述。整個(gè)會(huì )議討論熱烈，當建議者闡述完自己的見(jiàn)解后，其他與會(huì )人員都積極發(fā)表自己的看法，在輕松和諧氛圍座談下，使得各條合理化建議在原來(lái)的基礎更加地完善，目的更加明晰，各條建議都有了初步的實(shí)際操作流程。

會(huì )議最后，董事長(cháng)姚建華對2008年度“金點(diǎn)子”工程——我為公司發(fā)展獻良策活動(dòng)進(jìn)行了總結發(fā)言，對下一步各合理建議的實(shí)施提了要求。他說(shuō)：一個(gè)好點(diǎn)子就是一個(gè)好機遇、一筆好財富、一次好互動(dòng)，公司對這項活動(dòng)極其重視！ “金點(diǎn)子”工程，是對公司長(cháng)期以來(lái)運作的各類(lèi)現象進(jìn)行透析，分析其得失好壞，進(jìn)行的一次總結；是重視廣大員工的聰明才智，通過(guò)這個(gè)平臺實(shí)現公司與員工間互動(dòng)效應，為公司的發(fā)展、建設出謀劃策的機會(huì )；是結合公司的行業(yè)特色，充分利用廣大員工的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，開(kāi)拓公司業(yè)績(jì)素質(zhì)提升的有力保障；是根據社會(huì )發(fā)展規律，針對公司實(shí)際情況如何有效地適應市場(chǎng)發(fā)展的有效體系?！敖瘘c(diǎn)子”是一種理念、策略和思路，是一種理性認識。今天的座談，大家從各個(gè)角度分析了公司各項經(jīng)營(yíng)管理中存在的好壞、得失。氣氛熱烈、發(fā)言踴躍，達到了預期的效果，但如何化“點(diǎn)子”為實(shí)際行動(dòng)，為公司的將來(lái)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的效益是下一步的活動(dòng)關(guān)鍵！只有通過(guò)嚴密的組織發(fā)動(dòng)，強有力的措施保障，消除種種阻力和陋習，使之適應社會(huì )發(fā)展規律和單位內部的體制，才能達到預期的目標，發(fā)揮出應有的作用。這一過(guò)程必須依靠公司全體員工、管理人員及公司領(lǐng)導班子的共同努力。公司將進(jìn)一步廣開(kāi)言路、虛心接納各類(lèi)不同的意見(jiàn)和建議，使公司真正發(fā)展壯大，公司、員工共同走向美好的明天……