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2008/6/30編輯：盧文華來(lái)源：綜合辦

公司于6月28日下午在五樓會(huì )議室召開(kāi)了2008年上半年工作總結會(huì )議，公司領(lǐng)導、中層及副職以上都參加了會(huì )議。會(huì )上各部門(mén)針對半年以來(lái)所做的各項工作進(jìn)行了仔細的匯報。

值得欣喜的是，部分子（分）公司在年初實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)后，經(jīng)過(guò)半年的努力，產(chǎn)值完成情況較好，是公司上半年經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)亮點(diǎn)。如：路燈公司認真貫徹落實(shí)年初總公司工作會(huì )議精神和承包責任制目標，半年來(lái)積極參與工程投標活動(dòng)，先后承接了湖州大劇院廣場(chǎng)亮化工程、湖州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區南太湖科技創(chuàng )新中心亮化工程、長(cháng)興經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區發(fā)展大道等七路亮化工程等多項工程，完成工程產(chǎn)值380余萬(wàn)元。政興龍廣告公司在全體員工面對外部市場(chǎng)多種復雜因素，積極進(jìn)取，勇于挑戰，通過(guò)半年的努力，完成了上半年的經(jīng)營(yíng)目標，做到時(shí)間過(guò)半完成任務(wù)過(guò)半，共完成產(chǎn)值220萬(wàn)元。預制構件廠(chǎng)能積極拓展業(yè)務(wù)求生存、謀發(fā)展，銷(xiāo)售量有所提高，發(fā)展前景也不錯。

上述公司辦得有聲有色的同時(shí)，也有些部門(mén)因多方面的原因和因素，對照上半年的考核目標還有一定的差距，如何要爭取下半年完成此目標，是值得深思和探討的。

大會(huì )的最后，董事長(cháng)著(zhù)重要求各部門(mén)在下半年度內外一起抓，抓經(jīng)營(yíng)、抓管理，爭取出色完成全年目標任務(wù)。同時(shí)，還對與會(huì )的公司骨干提出要樹(shù)立危機意識，公司將制訂相關(guān)激勵機制，以鼓勵員工積極參與其中，多方位地拓展業(yè)務(wù)渠道，從而為實(shí)現今年全公司的整體目標而努力。